Smarte Regionen Sachsen - Potenzialcheck

Der Potenzialcheck für sächsische Kommunen: Ein Tool für Sie!

Eine smarte Region zielt darauf ab, digitale Technologien und Innovationen zu nutzen, um das Leben der Menschen in der Region zu verbessern. Eine smarte Region strebt danach, die Lebensqualität, Nachhaltigkeit, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit der Region zu steigern, indem sie verschiedene Aspekte des täglichen Lebens durch digitale Lösungen optimiert. Bereiche, die eine Region smart machen, sind beispielsweise intelligente Infrastrukturen und Mobilität, digitale Wirtschaft und Innovationen sowie eine nachhaltige Umwelt.

Im Potenzialcheck "Smarte Regionen" werden insgesamt 40 Thesen aufgestellt, welche Sie anhand Ihrer Einschätzung und Ihres Wissens auf einer Skala von 0-4 beantworten können. Nach einem allgemeinen Teil mit 16 Thesen folgen je drei Thesen zu den acht Themenfeldern.
Sie können jederzeit unterbrechen und zu einem späteren Zeitpunkt fortsetzen.
Die Ergebnisse Ihres Potenzialchecks werden übersichtlich und leicht verständlich aufbereitet. In einem Spinnendiagramm finden Sie die Mittelwerte aller Themenbereiche und bekommen so einen schnellen Überblick über die gegenwärtige Situation in Ihrer Kommune.
Zusätzlich finden Sie zu allen Themenbereichen ausführliche Erläuterungen und Handlungsempfehlungen und haben die Möglichkeit, diese zusammen mit Ihren Antworten zu speichern bzw. auszudrucken.

Das Smart Region Portal ist Teil des EU-Förderprojektes European Digital Innovation Hub Saxony (EDIH Saxony). Um den Berichtspflichten gegenüber der Europäischen Kommission nachzukommen, erheben wir Ihren Namen, Ihre E-Mailadresse sowie den Namen Ihrer Kommune. Diese Daten werden getrennt von den von Ihnen getätigten Einträgen im und Ergebnissen des Potenzialchecks gespeichert, sodass es grundsätzlich nicht möglich sein wird, Rückschlüsse darauf zu ziehen, welche Antworten Sie beim Potenzialcheck getätigt haben.

Ich bin einverstanden, dass meine Daten (Name, E-Mailadresse und Kommune) zu o.g. Zwecken gespeichert werden. Die Datenschutzerklärung habe ich zur Kenntnis genommen.

Hinweis: Sie werden im Laufe der Checks aufgefordert, Ihren Namen, Ihre E-Mailadresse sowie den Namen der Kommune zu nennen. Diese Angaben dienen lediglich der Berichterstattung gegenüber dem Fördermittelgeber und werden nicht gemeinsam mit Ihren Einträgen bzw. Ergebnissen gespeichert.

Smarte Regionen

Digitalisierungstrategie

Unsere Gemeinde hat das Thema Digitalisierung schriftlich (z. B. Strategiepapiere, Zukunftspläne etc.) verankert.

trifft gar nicht zu

Wir haben keine schriftliche Verankerung des Themas Digitalisierung und planen zurzeit keine.

trifft eher nicht zu

Wir befinden uns im Planungsprozess, um das Thema Digitalisierung schriftlich zu verankern.

neutral

Wir haben das Thema Digitalisierung in bisher einem Dokument schriftlich verankert und befinden uns im Planungsprozess, um es in weiteren Dokumenten zu thematisieren.

trifft eher zu

Wir haben das Thema Digitalisierung in mehreren Dokumenten schriftlich verankert und durch den Gemeinderat beschlossen. Es ist ein nebensächliches Thema in den jeweiligen Dokumenten.

trifft voll und ganz zu

Wir haben das Thema Digitalisierung bereits in mehreren Dokumenten schriftlich verankert und durch den Gemeinderat beschlossen. Es ist ein wesentliches Thema in den jeweiligen Dokumenten.

These 1 von 40

Smarte Regionen

Leitlinien

In der Gemeinde haben wir Leitlinien, Zukunftsziele und klare Schwerpunkte definiert, nutzen diese aktiv und entwickeln diese laufend weiter (Monitoring).

Erläuterung: Zum Beispiel Handlungsfelder, Themenwelten, Missionen, Thesen, Werte, Handlungsprinzipien einer Strategie oder eines Planungsdokuments.

trifft gar nicht zu

Wir haben keine Leitlinien, keine Zukunftsziele und keine Schwerpunkte identifiziert oder definiert.

trifft eher nicht zu

Wir befinden uns im Planungsprozess, um Leitlinien, Themenbereiche/Schwerpunkte und Ziele für Zukunftskonzepte zu identifizieren.

neutral

Wir haben Schwerpunkte identifiziert aber noch nicht in Dokumenten verankert.

trifft eher zu

Wir haben Leitlinien, Zukunftsziele und klare Schwerpunkte definiert und nutzen diese aktiv.

trifft voll und ganz zu

Wir haben Leitlinien, Zukunftsziele und klare Schwerpunkte definiert, nutzen diese aktiv und entwickeln diese laufend weiter (Monitoring).

These 2 von 40

Organisation zentraler Ansprechpartner/innen

Digitalisierungsbeauftragter

In der Gemeinde haben wir einen Digitalisierungsbeauftragten bzw. einen zentralen Ansprechpartner für Smarte-Regionen-Themen mit anderen bzw. weitergehenden Aufgaben als denen eines IT-Beauftragten. Dieser ist aktiv und laufend in alle relevante Projekte einbezogen.

Erläuterung: Eine Person kann sowohl für IT- als auch für weiterführende Digitalisierungsthemen verantwortlich sein, solange die Aufgabenbereiche definiert sind.

trifft gar nicht zu

Wir haben aktuell keinen Digitalisierungsbeauftragten und beabsichtigen nicht eine Stelle zu schaffen.

trifft eher nicht zu

Wir haben aktuell keinen Digitalisierungsbeauftragten, sind aber dabei eine Stelle zu schaffen.

neutral

Wir haben keinen Digitalisierungsbeauftragten in der Gemeinde, aber auf Gemeindeverbundebene.

trifft eher zu

Wir haben einen Digitalisierungsbeauftragten, er wird aber noch nicht in alle relevante Projekte aktiv einbezogen.

trifft voll und ganz zu

Wir haben einen Digitalisierungsbeauftragten. Dieser ist aktiv und laufend in alle relevanten Projekte einbezogen.

These 3 von 40

Organisation zentraler Ansprechpartner/innen

Verteilung innerhalb der Abteilungen

Das Thema Digitalisierung ist prioritär. Es ist daher als Querschnittsthema identifiziert und strukturiert. Digitalisierungsmaßnahmen werden abteilungsübergreifend entwickelt.

trifft eher nicht zu

Das Thema Digitalisierung wird nicht prioritär bearbeitet. Jede Abteilung (oder Themenfeld) geht das Thema individuell an.

trifft eher nicht zu

Jede Abteilung geht das Thema Digitalisierung individuell an. Es findet aber ein sporadischer Austausch statt. Es ist nicht als Querschnittsthema identifiziert.

neutral

Das Thema Digitalisierung ist wichtig. Die zentrale Steuerung ist in Planung. Es wird zukünftig als Querschnittsthema aufgebaut.

trifft eher zu

Das Thema Digitalisierung ist wichtig und wird bereits zentral gesteuert. Es wird zurzeit als Querschnittsthema weiter ausgebaut.

trifft voll und ganz zu

Das Thema Digitalisierung ist prioritär. Es ist daher als Querschnittsthema identifiziert und strukturiert. Digitalisierungsmaßnahmen werden abteilungsübergreifend entwickelt.

These 4 von 40

Infrastruktur

Datenstrategie

Wir haben in unserer Gemeinde eine Datenstrategie und nutzen aktiv nicht-sensible Daten zur effizienten Vearbeitung unserer kommunalen Aufgaben

Erläuterung: Eine Datenstrategie definiert die Nutzung und Vearbeitung von Daten: z. B. Was passiert bpsw. mit Daten aus Sensorikeinrichtungen wie Energiedaten? Wie werden diese visualisiert und analysiert? Dieser Detailgrad ist oft nicht Teil der Digitalisierungsstrategie.

trifft gar nicht zu

Wir nutzen keine nicht-sensiblen Daten und haben keine Datenstrategie.

trifft eher nicht zu

Wir sammeln ein paar nicht-sensible Daten, nutzen diese aber bisher nicht aktiv.

neutral

Wir sammeln und nutzen wenige nicht-sensible Daten.

trifft eher zu

Wir entwickeln zurzeit eine Datenstrategie zum Ausbau der Sammlung und Nutzung von nicht-sensiblen Daten.

trifft voll und ganz zu

Wir haben eine Datenstrategie und nutzen aktiv nicht-sensible Daten zur effizienten Bearbeitung unserer kommunalen Aufgaben.

These 5 von 40

Infrastruktur

Glasfaserausbau

Unsere Gemeinde ist flächendeckend mit modernem Glasfasernetz ausgestattet. Die Glasfaserinfrastruktur ist vollständig: Es sind keine Restgebiete mehr zu erschließen.

trifft gar nicht zu

Wir haben Bedarf am Ausbau einer Glasfaserinfrastruktur. Es sind noch viele Ortsteile und Gebiete nicht erschlossen.

trifft eher nicht zu

Wir befinden uns im Ausbau der Glasfaserinfrastruktur, ca. 50 % der Ortsteile sind aber noch nicht erschlossen.

neutral

Unsere Gemeinde hat eine gute Glasfaserinfrastruktur, es werden aber noch Fördermittel beantragt, um Restgebiete zu erschließen.

trifft eher zu

Unsere Gemeinde ist fast flächendeckend mit modernem Glasfasernetz ausgestattet. Die Bauarbeiten für die Restgebiete sind bereits geplant.

trifft voll und ganz zu

Unsere Gemeinde ist flächendeckend mit modernem Glasfasernetz ausgestattet. Die Glasfaserinfrastruktur ist vollständig: Es sind keine Restgebiete mehr zu erschließen.

These 6 von 40

Aktuelle Maßnahmen Projekte & Umsetzungsstand

Digitale Projekte

Wir haben in der Gemeinde bereits eigene digitale Projekte (abseits von OZG-Maßnahmen) fertig umgesetzt. Diese haben sich bewährt, sodass wir an weiteren Projekten arbeiten.

trifft gar nicht zu

Wir planen oder implementieren zurzeit keine eigenen digitalen Projekte.

trifft eher nicht zu

Wir befinden uns im Planungsprozess von einem oder mehreren digitalen Projekten.

neutral

Wir haben bereits mind. ein digitales Projekt geplant und befinden uns im Umsetzungsprozess dieses Projektes.

trifft eher zu

Wir haben mind. ein digitales Projekt geplant, fertig umgesetzt und Feedback zur Eignung des Projekts gesammelt. Es sind weitere Projekte in Planung.

trifft voll und ganz zu

Wir haben bereits mehrere eigene digitale Projekte geplant, fertig umgesetzt und Feedback zur Eignung des Projekts gesammelt. Aktuell überarbeiten wir diese Projekte auf Basis des gesammelten Feedbacks.

These 7 von 40

Aktuelle Maßnahmen Projekte & Umsetzungsstand

Messgrößen zu den Projekten

Wir evaluieren laufend die Umsetzung unserer digitalen Projekte. Wir haben hierfür sogennante KPIs oder Messgrößen definiert (z. B. Breitband-Verfügbarkeit, Anzahl an Online-Dienstleistungen, Besucher der Gemeinde-Webseite etc.).

trifft gar nicht zu

Wir haben keine Digitalisierungsmaßnahmen oder -projekte. Wir haben daher noch keine Messgrößen definiert.

trifft eher nicht zu

Wir haben erste Digitalisierungsmaßnahmen oder -projekte evaluiert. Die Messgrößen wurden aber nicht im Vorfeld definiert.

neutral

Wir evaluieren Digitalisierungsmaßnahmen oder -projekte, allerdings tun wir dies nicht laufend. Wir haben Schwierigkeiten relevante Messgrößen festzuhalten.

trifft eher zu

Wir entwickeln zurzeit KPIs und Messgrößen, um die Umsetzung unserer Digitalisierungsmaßnahmen oder -projekte laufend zu evaluieren.

trifft voll und ganz zu

Wir evaluieren laufend die Umsetzung unserer Digitalisierungsmaßnahmen oder -projekte. Wir haben hierfür sogennante KPIs oder Messgrößen definiert.

These 8 von 40

Informationen und Kompetenzen

Schulungs- & Weiterbildungskonzepte für Mitarbeitende

Unsere Gemeinde hat eigene Schulungs- und Weiterbildungskonzepte zum Aufbau digitaler Kompetenzen der Mitarbeitenden entwickelt und erfolgreich umgesetzt.

trifft gar nicht zu

Wir haben keine Schulungs- und Weiterbildungskonzepte und planen diese derzeit auch nicht zu entwickeln.

trifft eher nicht zu

Wir haben erste Ansätze für Schulungs- und Weiterbildungskonzepte, haben diese aber noch nicht endgültig erstellt.

neutral

Wir haben Schulungs- und Weiterbildungskonzepte erstellt, haben diese aber noch nicht angewandt.

trifft eher zu

Wir haben Schulungs- und Weiterbildungskonzepte erstellt und bereits angewandt.

trifft voll und ganz zu

Wir haben eigene Schulungs- und Weiterbildungskonzepte erstellt und erfolgreich erprobt. Wir sind in einem engen Austausch mit den Mitarbeitenden, um die Angebote auszuweiten und zu verbessern.

These 9 von 40

Informationen und Kompetenzen

Aufbau digitaler Kompetenzen

Wir haben eine Wissenswerkstatt oder ein Digitalzentrum erröffnet. Bürger können sich laufend informieren und neue digitale Kompetenzen erwerben.

trifft gar nicht zu

Der Aufbau von digitalen Kompetenzen bei den Bürgern ist nicht prioritär, wir ergreifen hier keine Maßnahmen.

trifft eher nicht zu

Wir entwickeln zurzeit erste Formate zur Steigerung der digitalen Kompetenzen bei Bürgern.

neutral

Wir haben erste Formate zur Steigerung der digitalen Kompetenzen implementiert. Wir beabsichtigen aktuell nicht, eine Wissenswerkstatt oder ein Digitalzentrum aufzubauen.

trifft eher zu

Wir haben erste Formate zur Steigerung der digitalen Kompetenzen implementiert und planen die Erröffnung eines Digitalzentrums oder einer Wissenswerkstatt.

trifft voll und ganz zu

Wir haben eine Wissenswerkstatt oder ein Digitalzentrum eröffnet. So können sich Bürger laufend informieren und neue digitale Kompetenzen erwerben.

These 10 von 40

Interkommunalität

Austausch mit anderen Gemeinden

Wir sind in einem engen Austausch mit anderen Gemeinden und haben unsere Entwicklungsziele bei der Digitalisierung dementsprechend angepasst.

trifft gar nicht zu

Wir stehen in keinem Austausch mit anderen Gemeinden und haben auch keine gemeinsamen Entwicklungsziele definiert.

trifft eher nicht zu

Wir sind im Austausch mit anderen Gemeinden haben aber noch keine gemeinsamen Ziele definiert.

neutral

Wir sind in den Austausch mit anderen Gemeinden getreten und haben Ziele definiert, diese aber noch nicht umgesetzt.

trifft eher zu

Wir sind im engen Austausch mit anderen Gemeinden und haben gemeinsame Ziele definiert. Die Umsetzung erfolgt derzeit.

trifft voll und ganz zu

Wir haben gemeinsame Ziele mit anderen Gemeinden definiert, setzen diese erfolgreich um und schreiben gemeinsame Strategien weiter fort.

These 11 von 40

Interkommunalität

Gemeinsame Projekte

Wir haben gemeinsame Projekte mit anderen Gemeinden zur Steigerung der Digitalisierung an beiden Orten, denn nur gemeinsam kann dies gelingen.

trifft gar nicht zu

Wir haben keine gemeinsamen Projekte mit anderen Gemeinden zur Steigerung der Digitalisierung und haben dies auch nicht vor.

trifft eher nicht zu

Wir haben noch keine Projekte mit anderen Gemeinden definiert, haben dies allerdings vor und möchten in den gemeinsamen Austausch treten.

neutral

Wir haben noch keine konkreten gemeinsamen Projekte, sind aber bereits im Austausch mit anderen Gemeinden hierzu.

trifft eher zu

Wir haben erste gemeinsame Projekte definiert und angefangen diese umzusetzen.

trifft voll und ganz zu

Wir haben gemeinsame Projekte entwickelt und möchten diese ausweiten.

These 12 von 40

Fördermittelakquise und -screening

Fördermittellandschaft und -akquise

Wir sind vertraut mit der Fördermittellandschaft und -akquise im Bereich Digitalisierung (Anträge formulieren, stellen etc.).

trifft gar nicht zu

Wir sind nicht mit der Fördermittellandschaft und -akquise im Bereich Digitalisierung vertraut.

trifft eher nicht zu

Wir sind noch nicht mit der Fördermittellandschaft und -akquise im Bereich Digitalisierung vertraut, haben aber vor, dies auszuweiten.

neutral

Wir sind teilweise mit der Fördermittellandschaft und -akquise vertraut, haben aber noch keine Förderanträge verfasst.

trifft eher zu

Wir sind mit der Fördermittellandschaft und -akquise vertraut und haben erste Förderanträge verfasst.

trifft voll und ganz zu

Wir sind mit der Fördermittellandschaft und -akquise vertraut, haben bereits diverse Förderanträge verfasst und konnten somit Projekte erfolgreich finanziell unterstützen.

These 13 von 40

Fördermittelakquise und -screening

Informationen zu Förderprogrammen

Wir wissen, wo Informationen zu Förderprogrammen zu finden sind und betreiben ein aktives Fördermittelscreening.

trifft gar nicht zu

Wir wissen nicht, wo wir Informationen zu Förderprogramme finden können und betreiben auch kein Fördermittelscreening.

trifft eher nicht zu

Wir wissen nicht, wo wir Fördermittel finden können, möchten aber mit dem Fördermittelscreening anfangen.

neutral

Wir haben ein erstes Fördermittelscreening begonnen und diverse Fördermittelprogramme gefunden.

trifft eher zu

Wir betreiben ein aktives Fördermittelscreening und möchten unsere Informationsquellen zu Fördermitteln ausweiten.

trifft voll und ganz zu

Wir betreiben ein aktives Fördermittelscreening und wissen genau, wo wir Informationen zu Förderprogrammen erhalten können.

These 14 von 40

Stakeholderbeteiligung und Einbindung von externen Partnern

Bürgerbeteiligung

Wir haben in unserer Gemeinde eigene Online- und Offline-Beteiligungsformate für Bürger entwickelt und nutzen diese regelmäßig und erfolgreich.

trifft gar nicht zu

Wir haben keine eigenen Bürgerbeteiligungsformate und planen diese auch nicht zu entwickeln.

trifft eher nicht zu

Wir haben keine eigenen Bürgerbeteiligungsformate, aber planen welche zu entwickeln.

neutral

Wir haben bisher nur Offline-Bürgerbeteiligungsformate umgesetzt.

trifft eher zu

Wir haben eigene Online- und Offline-Bürgerbeteiligungsformate und haben erste Umsetzungen bereits durchgeführt.

trifft voll und ganz zu

Wir haben eigene Online- und Offline-Bürgerbeteiligungsformate und nutzen diese regelmäßig und erfolgreich.

These 15 von 40

Stakeholderbeteiligung und Einbindung von externen Partnern

Stakeholderbeteiligung

Wir haben in unserer Gemeinde eigene Formate zur Beteiligung von Stakeholdern in der Digitalisierung entwickelt und nutzen diese regelmäßig und erfolgreich.

Erläuterung: Beispiele für Stakeholder sind lokale Unternehmen, Wirtschaftsförderer, Vereine, Kliniken, Bildungseinrichtungen, Feuerwehr, Polizei.

trifft gar nicht zu

Wir haben keine eigenen Beteiligungsformate für Stakeholder und planen diese auch nicht zu entwickeln.

trifft eher nicht zu

Wir haben keine eigenen Beteiligungsformate für Stakeholder, aber wir haben relevante Akteure identifiziert (Stakeholder-Mapping).

neutral

Wir haben bisher keine Beteiligungsformate für Stakeholder umgesetzt, planen aber diese aktiv.

trifft eher zu

Wir haben eigene Beteiligungsformate für Stakeholder und haben erste Umsetzungen bereits durchgeführt.

trifft voll und ganz zu

Wir haben eigene Beteiligungsformate für Stakeholder der Digitalisierung und nutzen diese regelmäßig und erfolgreich.

These 16 von 40

Energie

Nutzt Ihre Gemeinde im Bereich Energie bereits innovative bzw. digitale Ansätze und Lösungen?

Wir haben keine digitale Lösungen in dem Bereich / es hat keine Priorität.

Die Notwendigkeit wurde erkannt, es gibt allerdings keine Planung.

Erste digitale Lösungen sind in Planung.

Erste digitale Lösungen befinden sich in Umsetzung.

Wir haben digitale Lösungen in dem Bereich / es hat eine besondere Priorität.

These 17 von 40

Energie

These 1 Energie

Unsere Gemeinde verfügt über ein Smart Monitoring des Energiekonsums (in öffentlichen Gebäuden). Wir sammeln und nutzen (Live-)Daten.

nicht vorhanden

Notwendigkeit erkannt

in Planung

gestartet

vollständig in Umsetzung

These 18 von 40

Energie

These 2 Energie

Unsere Gemeinde tätigt Investitionen in intelligente Energiesysteme für eine leichtere Integration von erneuerbaren Energiequellen.

nicht vorhanden

Notwendigkeit erkannt

in Planung

gestartet

vollständig in Umsetzung

These 19 von 40

Verwaltung

Nutzt Ihre Gemeinde im Bereich Verwaltung bereits innovative bzw. digitale Ansätze und Lösungen?

Wir haben keine digitalen Lösungen in dem Bereich / es hat keine Priorität.

Die Notwendigkeit wurde erkannt, es gibt allerdings keine Planung.

Erste digitale Lösungen sind in Planung.

Erste digitale Lösungen befinden sich in Umsetzung.

Wir haben digitale Lösungen in dem Bereich / es hat eine besondere Priorität.

These 20 von 40

Verwaltung

These 1 Verwaltung

In unserer Gemeinde werden Open Source-Lösungen angewendet, sodass die digitale Souveränität stets bei der Gemeinde liegt.

nicht vorhanden

Notwendigkeit erkannt

in Planung

gestartet

vollständig in Umsetzung

These 21 von 40

Verwaltung

These 2 Verwaltung

Wir haben ein Open-Data-Portal für Bürger und Unternehmen unserer Gemeinde eingerichtet.

nicht vorhanden

Notwendigkeit erkannt

in Planung

gestartet

vollständig in Umsetzung

These 22 von 40

Mobilität

Nutzt Ihre Kommune im Bereich Mobilität bereits innovative bzw. digitale Ansätze und Lösungen?

Wir haben keine digitale Lösungen in dem Bereich / es hat keine Priorität.

Die Notwendigkeit wurde erkannt, es gibt allerdings keine Planung.

Erste digitale Lösungen sind in Planung.

Erste digitale Lösungen befinden sich in Umsetzung.

Wir haben bewertete digitale Lösungen in dem Bereich / es hat eine besondere Priorität.

These 23 von 40

Mobilität

These 1 Mobilität

Wir erheben Echtzeitdaten zur Unterstützung intermodaler Mobilitätsangebote.

nicht vorhanden

Notwendigkeit erkannt

in Planung

gestartet

vollständig in Umsetzung

These 24 von 40

Mobilität

These 2 Mobilität

Unsere Gemeinde verfolgt den Ansatz eines bedarfsorientierten Mobilitätsangebots, wie bspw. Mobilität auf Abruf (Rufbus).

nicht vorhanden

Notwendigkeit erkannt

in Planung

gestartet

vollständig in Umsetzung

These 25 von 40

Umweltschutz

Nutzt Ihre Kommune im Bereich Umweltschutz bereits innovative bzw. digitale Ansätze und Lösungen?

Wir haben keine digitale Lösungen in dem Bereich / es hat keine Priorität.

Die Notwendigkeit wurde erkannt, es gibt allerdings keine Planung.

Erste digitale Lösungen sind in Planung.

Erste digitale Lösungen befinden sich in Umsetzung.

Wir haben bewertete digitale Lösungen in dem Bereich / es hat eine besondere Priorität.

These 26 von 40

Umweltschutz

These 1 Umweltschutz

Wir führen ein Monitoring von Umweltdaten durch und können darauf basierend (bspw. Wetter- und Echtzeitdaten) Szenarien wie Starkregenereignissen und Wasserpegelständen modellieren.

nicht vorhanden

Notwendigkeit erkannt

in Planung

gestartet

vollständig in Umsetzung

These 27 von 40

Umweltschutz

These 2 Umweltschutz

Unsere Gemeinde hat eine smarte Taktung und Steuerung der Stadtbeleuchtung implementiert und nutzt effiziente Leuchtmittel.

nicht vorhanden

Notwendigkeit erkannt

in Planung

gestartet

vollständig in Umsetzung

These 28 von 40

Tourismus

Nutzt Ihre Kommune im Bereich Tourismus bereits innovative bzw. digitale Ansätze und Lösungen?

Wir haben keine digitalen Lösungen in dem Bereich / es hat keine Priorität.

Die Notwendigkeit wurde erkannt, es gibt allerdings keine Planung.

Erste digitale Lösungen sind in Planung.

Erste digitale Lösungen befinden sich in Umsetzung.

Wir haben digitale Lösungen in dem Bereich / es hat eine besondere Priorität.

These 29 von 40

Tourismus

These 1 Tourismus

In unserer Gemeinde ist es möglich, über eine zentrale Plattform kulturelle und touristische Angebote digital aufzufinden und zu buchen.

nicht vorhanden

Notwendigkeit erkannt

in Planung

gestartet

vollständig in Umsetzung

These 30 von 40

Tourismus

These 2 Tourismus

In unserer Gemeinde (oder Gemeindeverbund) gibt es ein Netzwerk von touristischen Trägern, die sich zu den Angeboten austauschen. Die unterschiedlichen Plattformen / Webseiten sind interoperabel und digital vernetzt.

nicht vorhanden

Notwendigkeit erkannt

in Planung

gestartet

vollständig in Umsetzung

These 31 von 40

Bauen

Nutzt Ihre Gemeinde im Bereich Bauen bereits innovative bzw. digitale Ansätze und Lösungen?

Wir haben keine digitalen Lösungen in dem Bereich / es hat keine Priorität.

Die Notwendigkeit wurde erkannt, es gibt allerdings keine Planung.

Erste digitale Lösungen sind in Planung.

Erste digitale Lösungen befinden sich in Umsetzung.

Wir haben digitale Lösungen in dem Bereich / es hat eine besondere Priorität.

These 32 von 40

Bauen

These 1 Bauen

In unserer Gemeinde werden Daten zum öffentlichen Raum erhoben und dahingehend genutzt, Störungen und Gefahren zu erkennen, um diese den Betroffenen zu melden und um gleichzeitg die Behebung der Störungen zu beschleunigen.

nicht vorhanden

Notwendigkeit erkannt

in Planung

gestartet

vollständig in Umsetzung

These 33 von 40

Bauen

These 2 Bauen

Wir haben in unserer Gemeinde den baulichen Bestand in einem digitalen Zwilling visualisiert, der für unsere neuen Planungen im Bereich Stadtentwicklung genutzt wird.

nicht vorhanden

Notwendigkeit erkannt

in Planung

gestartet

vollständig in Umsetzung

These 34 von 40

Daseinsvorsorge

Nutzt Ihre Gemeinde im Bereich Daseinsvorsorge bereits innovative bzw. digitale Ansätze und Lösungen?

Wir haben keine digitalen Lösungen in dem Bereich / es hat keine Priorität.

Die Notwendigkeit wurde erkannt, es gibt allerdings keine Planung.

Erste digitale Lösungen sind in Planung.

Erste digitale Lösungen befinden sich in Umsetzung.

Wir haben digitale Lösungen in dem Bereich / es hat eine besondere Priorität.

These 35 von 40

Daseinsvorsorge

These 1 Daseinsvorsorge

Unsere Gemeinde hat digitale Angebote im Bereich Gefahren-/ Katastrophenschutz aufgestellt und nutzt diese für das kommunale Alarmsystem.

nicht vorhanden

Notwendigkeit erkannt

in Planung

gestartet

vollständig in Umsetzung

These 36 von 40

Daseinsvorsorge

These 2 Daseinsvorsorge

In unserer Gemeinde gibt es digitale Angebote im Bereich Nahversorgung, wie z. B. einen digitalen Laden, Lieferdienste und / oder Online-Dienste.

nicht vorhanden

Notwendigkeit erkannt

in Planung

gestartet

vollständig in Umsetzung

These 37 von 40

Wirtschaft

Nutzt Ihre Gemeinde im Bereich Wirtschaft bereits innovative bzw. digitale Ansätze und Lösungen?

Wir haben keine digitalen Lösungen in dem Bereich / es hat keine Priorität.

Die Notwendigkeit wurde erkannt, es gibt allerdings keine Planung.

Erste digitale Lösungen sind in Planung.

Erste digitale Lösungen befinden sich in Umsetzung.

Wir haben digitale Lösungen in dem Bereich / es hat eine besondere Priorität.

These 38 von 40

Wirtschaft

These 1 Wirtschaft

In unserer Gemeinde gibt es ein aktives Firmennetzwerk, das die Chancen der Digitalisierung nutzen möchte. Zudem gibt es Programme zur Digitalisierung von KMU.

nicht vorhanden

Notwendigkeit erkannt

in Planung

gestartet

vollständig in Umsetzung

These 39 von 40

Wirtschaft

These 2 Wirtschaft

Für die Wirtschaftsbetriebe in unserer Gemeinde ist Cyber- / IT-Sicherheit sehr wichtig und gilt als Grundlage für erfolgreiche Geschäftsprozesse. Die Betriebe haben entsprechende Schulungen und Zertifizierungen erfolgreich abgeschlossen.

nicht vorhanden

Notwendigkeit erkannt

in Planung

gestartet

vollständig in Umsetzung

These 40 von 40

Hier können Sie uns Feedback zu den Themen und Fragen des Potenzialchecks geben. Bitte machen Sie keine Angaben, die Rückschlüsse auf Ihre Person oder Ihre Kommune zulassen. Nachfolgend gelangen Sie zur Dateneingabe und Auswertung Ihrer Eingaben.

Vorname *

Nachname *

E-Mail-Adresse *

Kommune *

Das Webportal „Smarte Regionen Sachsen“ ist Teil des EU-Förderprojektes European Digital Innovation Hub Saxony (EDIH Saxony ). Um den Berichtspflichten gegenüber der Europäischen Kommission nachzukommen, erheben wir Ihren Namen, Ihre E-Mailadresse sowie den Namen Ihrer Kommune. Diese Daten werden getrennt von den von Ihnen getätigten Einträgen und Ergebnissen des Potenzialchecks gespeichert. Es ist grundsätzlich nicht möglich, Rückschlüsse darauf zu ziehen, welche Antworten Sie beim Potenzialcheck getätigt haben.
Ich bin einverstanden, dass meine Daten (Name, E-Mailadresse und Kommune) zu o.g. Zwecken gespeichert werden. Die Datenschutzerklärung habe ich zur Kenntnis genommen.
Sie haben das Recht, Ihre Einwilligung jederzeit mit Wirkung für die Zukunft formlos zu widerrufen unter info(at)smarte-regionen-sachsen.de . Dies hat zur Folge, dass wir die Datenverarbeitung, die auf dieser Einwilligung beruhte, für die Zukunft nicht mehr fortführen. Der Widerruf der Einwilligung berührt nicht die Rechtmäßigkeit der aufgrund der Einwilligung bis zum Widerruf erfolgten Verarbeitung.
Verantwortlicher für die Datenverarbeitung ist das Sächsische Staatsministerium für Regionalentwicklung. Sie können die Datenschutzerklärung hier einsehen.

Name	Zweck	Ablauf	Typ	Anbieter
CookieConsent	Speichert Ihre Einwilligung zur Verwendung von Cookies.	1 Jahr	HTML	Website
fe_typo_user	Ordnet Ihren Browser einer Session auf dem Server zu. Dies beeinflusst nur die Inhalte, die Sie sehen und wird von uns nicht ausgewertet oder weiterverarbeitet.	Session	HTTP	Website

Name	Zweck	Ablauf	Typ	Anbieter
_pk_id	Wird verwendet, um ein paar Details über den Benutzer wie die eindeutige Besucher-ID zu speichern.	13 Monate	HTML	Matomo
_pk_ref	Wird benutzt, um die Informationen der Herkunftswebsite des Benutzers zu speichern.	6 Monate	HTML	Matomo
_pk_ses	Kurzzeitiges Cookie, um vorübergehende Daten des Besuchs zu speichern.	30 Minuten	HTML	Matomo
_pk_cvar	Kurzzeitiges Cookie, um vorübergehende Daten des Besuchs zu speichern.	30 Minuten	HTML	Matomo
_pk_hsr	Kurzzeitiges Cookie, um vorübergehende Daten des Besuchs zu speichern.	30 Minuten	HTML	Matomo

Potenzialcheck

Potenzialcheck Smarte Regionen

Smarte Regionen

Digitalisierungstrategie

Smarte Regionen

Leitlinien

Organisation zentraler Ansprechpartner/innen

Digitalisierungsbeauftragter

Organisation zentraler Ansprechpartner/innen

Verteilung innerhalb der Abteilungen

Infrastruktur

Datenstrategie

Infrastruktur

Glasfaserausbau

Aktuelle Maßnahmen Projekte & Umsetzungsstand

Digitale Projekte

Aktuelle Maßnahmen Projekte & Umsetzungsstand

Messgrößen zu den Projekten

Informationen und Kompetenzen

Schulungs- & Weiterbildungskonzepte für Mitarbeitende

Informationen und Kompetenzen

Aufbau digitaler Kompetenzen

Interkommunalität

Austausch mit anderen Gemeinden

Interkommunalität

Gemeinsame Projekte

Fördermittelakquise und -screening

Fördermittellandschaft und -akquise

Fördermittelakquise und -screening

Informationen zu Förderprogrammen

Stakeholderbeteiligung und Einbindung von externen Partnern

Bürgerbeteiligung

Stakeholderbeteiligung und Einbindung von externen Partnern

Stakeholderbeteiligung

Energie

Energie

These 1 Energie

Energie

These 2 Energie

Verwaltung

Verwaltung

These 1 Verwaltung

Verwaltung

These 2 Verwaltung

Mobilität

Mobilität

These 1 Mobilität

Mobilität

These 2 Mobilität

Umweltschutz

Umweltschutz

These 1 Umweltschutz

Umweltschutz

These 2 Umweltschutz

Tourismus

Tourismus

These 1 Tourismus

Tourismus

These 2 Tourismus

Bauen

Bauen

These 1 Bauen

Bauen

These 2 Bauen

Daseinsvorsorge

Daseinsvorsorge

These 1 Daseinsvorsorge

Daseinsvorsorge

These 2 Daseinsvorsorge

Wirtschaft

Wirtschaft

These 1 Wirtschaft

Wirtschaft

These 2 Wirtschaft